《京瓷哲學》條目心得分享

小編寄語：

本文作者，來自銷售后勤辦公室的一位小美女張井霞，2016年2月份入職夢思香，5年的時間一直兢兢業業，對工作認真負責。下面帶來她主持晨會《京瓷哲學》“玻璃般透明的經營”條目心得分享。

ps：文章最后會爆作者美照哦

7點鐘晨會準時開始，屆時來自山東盛和塾煙威分塾的80余位企業家進行參觀。

家人們統一著裝，整齊劃一。

張井霞心得手寫版，字里行間透漏著認真，真誠，發自內心。

玻璃般透明的經營

     書中寫到京瓷以“信賴關系”為基礎開展經營，包括會計在內的所有業務全部公開，形成了毋庸置疑的體系。在我看來這段文字的關鍵點在于“信賴關系”從領導層到普通員工，經營必須透明。就是說不僅經營者要對公司的狀況了如指掌，而且員工也能知道公司的狀況，能看到經營者在做什么，這就是所謂的玻璃般透明。

     比如兩年前安總就開始苦口婆心的講核算五要素，剛開始由財務部協助各生產車間推行“核算表”，到后來的營銷部強制推行“附加值預測表”，再到現在的業務家人們依賴“附加值預測表”來報訂單，這一路走來都是建立在雙方信賴的基礎上。

     還有經營者在思考什么，瞄準的目標是什么，都要正確的傳遞給員工。就拿我們說的附加值預測表，任總、安總花費了很大的精力傳達給每一位員工，我印象當中每個月的營銷會議任總至少要講1個小時的哲學，安總呢要用一上午的寶貴時間去宣講本月公司的經營情況，以及個人排名，讓每一位家人對自己的銷售金額、毛利率、凈利潤率等各項數據了如指掌，并分析王者為什么做的好？青銅有哪些提升點？雖然每個月講經營分析的時候我都會想：安總渴不渴？咋還沒講完？但是我現在特別感謝安總的苦口婆心，還要替所有的業務家人們感謝。借此機會感謝集中作戰的每一位家人，更要感謝留在公司的家人，沒有你們協助產品、物料不可能那么順利的到達各個市場，感恩大家。

     我的分享到此結束，謝謝大家。

說到做到，附小美女美照一張！